工程建筑行业解决方案

2017-08-27

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以水泥行业为例,该行业处于下行阶段以及产能过剩的态势,在一系列新建生产线严控政策密集出台的背景下,行业的发展方向将不再是以新增生产能力为主导,而将转向深层次的产业结构调整和产业优化升级,兼并与收购将成为未来行业内部整合的主线。

一、行业概述


以水泥行业为例,该行业处于下行阶段以及产能过剩的态势,在一系列新建生产线严控政策密集出台的背景下,行业的发展方向将不再是以新增生产能力为主导,而将转向深层次的产业结构调整和产业优化升级,兼并与收购将成为未来行业内部整合的主线。企业集团化发展的趋势将会延续,由过去的外延式发展逐渐向内涵式发展过度,并购的强度和范围将会明显增加。


二、行业特点


A.季节性B.内需区域性 C.生产过程连续性D.高耗能、高污染


三、分析主题(示例)

 

 

1、财务营销、物资和生产主题分为日报、月报,所有指标均分产品、组织机构、时间趋势进行分析,提供产量、销量、存量、成本、费用、利润、窑产能发挥率、现金流数据。


2、人力和客户分析主题则分别对各自最重要的指标按照独特需求进行深入细致分析。


四、行业分析特色


水泥行业产能过剩,竞争激烈,竞争手段以常见的价格竞争为主,通过因素分析法,可找出有效降低成本的环节和影响成本的关键因素。
渠道是水泥行业销售相关的一个重要维度,把握好渠道就把握住了市场,针对这一维度需要结合多种相关性极强的指标进行综合分析,以得出对渠道控制能力的客观准确评价。


人力冗余是水泥行业升级过程中需要不断关注的问题,找出人力冗余的组织节点和生产经营节点需要结合整个指标相互比较,同时可以确定人力冗余的真正原因。


原燃料库存的资金占用在水泥行业中是普遍存在的问题,通过对采购、消耗、库存的有机结合分析就能够得出在满足生产需要的基础上资金占用最少又能够应对价格成本风险的原燃料管理方案。


五、科莱特解决方案(示例)

 

 


1.解决方案示例

上图管理驾驶舱将领导最关心主要指标都用仪表盘的方式进行展示,每个指标都能将各自的详细分析页在中间部分展开,按需要进行联动管控、结构分析、趋势分析。


2.管理提升
A.多面决策,“一面”支持
通过科莱特水泥行业解决方案,将核心指标高度集成,既可以同时全面掌握企业关键指标,又方便将相关指标结合比较,得出有效结论:比如销量、产量结合,把握产销平衡;售价、成本结合,协调定价、成本决策。


B.关键指标,多维分析
每个关键指标根据需求将月分析趋势,产品结构分析、组织结构分析在同一界面进行信息展示,分析务求深入全面。


C.众多公司,三级管控
总部对子公司生产经营销售关键信息掌握不成体系,无法对每个子公司及时的按照总部的管理思想进行信息攫取、分析,通过科莱特解决方案,按照组织结构对子公司进行三级联动管控,从上到下,实现信息贯通无碍、管理如臂使指。


D.窑转率及时调整
水泥行业中停窑的损失很大,通过科莱特的解决方案,将产量把控和窑运转率监控相结合,使决策者能够同时了解到两个指标从上到下的信息,及时分析原因,减少未来停窑损失。

 

 

 

 

 

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